随着互联网的发展，传统行业的营销受到互联网的极大冲击。那么，纺织服装行业，应该怎样利用互联网进行营销呢?标准集团(香港)有限公司市场部认为，互联网时代、个性化、用户口碑、分享精神将越来越受到人们的关注。利用互联网工具，应该做到以下几个方面：

　　1、做好传统pc端与现在移动的B2C。传统pc端的流量有所减少，加大投入打造移动生态圈，抢占据移动端的流量垄断优势是目前阶段各大电商的竞争焦点。

　　2、移动支付与o2o结合。移动支付工具是线下商业嵌入移动O2O 生态圈的关键环节，线下零售企业加速改革，从单一线下渠道向融合线上、线下的多渠道模式和平台化转型。

　　3、要做好市场细分，专注建立产业链系统。新品类垂直电商、移动应用提供商崛起。食品、母婴、生鲜、奢侈品等品类则暂时没有形成绝对龙头，通过在细分领域的专业运营、供应链各环节的深度打通，相关品类会有更多“小而美”的垂直电商、移动场景提供商崛起。

　　4、跨境电商。海淘B2C 超越C2C 成为跨境消费的主要集市。大数据、农村和跨境是阿里IPO后三大业务重点。我们认为明年海淘B2C交易规模将会超过C2C，看好该领域客户基础大、平台 SKU丰富、海外支付布局较成熟的天猫国际，预计阿里将通过入股的方式，自建国际干线物流，挖掘已有流量的海淘需求。

　　5、企业兼并与整合，优化产业结构。在行业不景气的情况下，各地国企改革加速推进， 1)大股东未上市资产注入;2)引入产业资本，重塑企业治理结构;3)跨区域并购，提升行业集中度，实现规模效应。

　　6、品牌国际化。2015 年品牌“跨界”依然热火， 2015 年纺织服装公司在“跨界”上依旧百花齐放，但只有产业链上的“跨界”具有延伸可能以及成功的大可能性。

　　7、基于移动端的O2O 将被品牌商广泛接受。移动时代对于品牌商来说机遇大于冲击，其对零售通路依赖性将大大降低，有能力更精准、高效的掌握消费者需求数据，指导商品设计、营销和供应链管理。在这一趋势下，小众、个性化需求得以挖掘和满足，盈利能力也将大大增强。

　　8、“个性化定制”。私人“定制”是消费升级后的必然要求，国内一些品牌也开始在“定制”这条蓝海中积极尝试，未来发展空间巨大。

　　文章来源：标准集团(香港)有限公司